L'Institut du
Conseil
Indépendant

Accompagnement des cadres dirigeants qui souhaitent développer
 une activité de conseil impactante

À propos
L’Institut du Conseil Indépendant est né de la passion commune de deux consultantes chevronnées pour leur activité de conseil.
Au service des entreprises et des dirigeants,
Valérie Desclerc et Béatrice Folléa,
avec leurs parcours complémentaires, ont eu l’idée de créer une structure et un éco-système d'experts du conseil pour transmettre leur savoir-faire ainsi que le savoir-être inhérent à cette activité.
     
L'Institut du Conseil Indépendant s'adresse aux cadres dirigeants et experts de haut niveau, en activité ou en transition.   professionnelle.

Nous proposons :
- des coachings individuels
- des ateliers thématiques de 3 heures
- un programme long de 35 heures sur 4 mois 

Tous les intervenants ont été eux-mêmes cadres dirigeants ou experts dans des organisations et ont développé avec succès leur activité de conseil. Ils témoignent dans ce programme en donnant des conseils pratiques.

Valérie DESCLERC

Responsable des activités formations de l'Institut du Conseil Indépendant

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Béatrice FOLLEA

Responsable des activités coaching de l'Institut du Conseil Indépendant

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Cédric ALLIX

Conseil en transformation, fondateur de BTW advisors.

Spécialiste de la transformation opérationnelle des entreprises, notamment dans le Retail, Cédric intervient auprès des Directions Générales et des Comités de Direction. Avant de se lancer en 2015 comme consultant indépendant, il a exercé des fonctions variées liées à la transformation des modèles opérationnels de grands groupes pendant plus de 20 ans (Chanel, Fast Retailing, BearingPoint, Deloitte Consulting et Bricorama)

Nathalie DUSART

Conseil en stratégie durable - Fondatrice de Performance Singulière – Ex CEO Bonduelle

Nathalie a 30 années d'expérience dans des entreprises engagées IAA- FMCG (Danone,Sodiaal,Bonduelle). Elle a été Directeur Général après avoir évolué sur des postes de directions marketing et commerciales et est reconnue pour : - déployer la vision stratégique autour d’un projet responsable et économiquement performant - créer de l’innovation durable - transmettre une approche structurée Elle apporte à ses clients une vision stratégique alliée à sa connaissance opérationnelle des entreprises pour créer des dynamiques collectives de succès.

Jean DIGNAT

Président de Jdee & Partners - Ex Dr Développement stratégique et commercial chez POSTE IMMO

Jean Dignat a créé JDee & Partners pour apporter à ses clients les conseils et analyses les plus adaptés à leur problématique de transformation immobilière. - adapter leur parc immobilier aux nouveaux besoins d'agilité et convivialité des locataires et utilisateurs - variabiliser et baisser les couts, développer la rentabilité de leurs actifs immobiliers. Il les accompagne ensuite dans la phase opérationnelle, grâce notamment à la proposition d’une véritable équipe de partenaires sélectionnés et animés par le même souci du résultat.

Nathalie GLOREL

Fondatrice de l 'agence de conseil en communication Intersection Conseil & création

Nathalie accompagne depuis 2012 les TPE, PME et entrepreneurs pour donner de l’impact à leur communication. Très engagée dans la promotion de l’entrepreneuriat, elle a co-créé le « RDV des Entrepreneures » en 2015, un réseau de soutien, de formation et de développement business au sein des Alumni de Sciences Po. Elle intervient régulièrement dans des événements et conférences destinés à promouvoir l’entrepreneuriat : Forum Elle Active, Femmes de Bretagne, podcast « Libère ta boite... ».

Atelier
Construire une offre de conseil impactante 
Les participants apprennent à élaborer  une offre de conseil  « à impact ».

Ils utilisent la démarche design thinking pour concevoir une offre centrée sur leur expertise, leurs valeurs et les sujets d’aujourd’hui : RSE, raison d’être, mission…

Durée : 3 heures
En présentiel
Intervenants : Valérie Desclerc et Béatrice Folléa
Tarif : 150 euros

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Nous contacter

Si cet atelier a éveillé votre curiosité, nous vous invitons à nous contacter par mail .

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Dossier d'inscription

Si vous confirmez votre intérêt et votre motivation, nous vous transmettrons par mail un formulaire d'inscription

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Réglement

Votre inscription ne sera prise en compte qu'après réception du montant de 180 euros TTC par virement bancaire. Une facture sera établie.

Le programme long
Etre un consultant performant, ce n’est pas seulement être expert de solutions pour un client !
C’est aussi être à l’écoute, être ouvert, diplomate, multitâche, réactif, commercial, patient, résilient, fiable, professionnel, autonome, ponctuel, confiant, humble, collaboratif, respectueux, éthique …
Bref un vrai couteau suisse !
C’est pourquoi, à l’Institut du Conseil Indépendant, les participants apprennent à construire leur offre, bien sûr. Mais surtout, ils expérimentent en live, durant les sessions, cette posture si singulière où l’on n’est pas décideur, mais «influenceur» par la seule force de son intelligence, de sa perspicacité et de son relationnel. Ensemble, ils co-construisent leur projet, sans se juger, dans le respect de chaque individualité, avec le soutien bienveillant de Valérie, Béatrice et des intervenants. 
 
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Faire rayonner son expertise et trouver une énergie créatrice

  • Les moyens de bâtir une offre de conseil impactante et connectée aux enjeux de demain
  • Une posture différente et de nouveaux comportements professionnels avec des mises en situation
  • le retour d'expérience de professionnels du conseil et la mobilisation d’un réseau d’experts, eux aussi ex cadres dirigeants
  • Une solide boîte à outils avec des méthodes, des connaissances et de la documentation

  • Un travail entre groupes de pairs en session et en inter sessions avec du  challenge, du partage de carnets d'adresses, des échanges de bonnes pratiques et beaucoup de convivialité  

  •  Un esprit Club  qui se prolonge après la formation avec la communauté des   Alumni pour entretenir le lien, célébrer ses succès et continuer de se développer ensemble avec des évènements, des rencontres à thème et toujours du partage de ressources  

pour accompagner en temps réel les différentes étapes du développement de votre activité

CONSTRUIRE SON OFFRE DE CONSEIL

Atelier 1 Faire connaissance avec le groupe et la méthodologie de travail Préparer son offre et sa proposition de valeur Atelier 2 Maîtriser les fondamentaux d'une mission de transformation (diagnostic, feuille de route, mise en oeuvre) Atelier 3 Elaborer une offre de conseil « à impact ». Avec la démarche design thinking, concevoir une offre centrée sur son expertise, ses valeurs et les sujets d’aujourd’hui : RSE, raison d’être, mission… Définir les points clés de son business modele avec la méthode CANVAS

PREPARER LE LANCEMENT DE SON ACTIVITE

Atelier 4 Développer sa posture entrepreneuriale Atelier 5 Choisir le statut juridique adapté à sa situation et maîtriser les fondamentaux de son modèle comptable, social et fiscal

35 heures sur 5 mois pour accompagner en temps réel les différentes étapes du développement de votre activité

SE FAIRE CONNAITRE

Atelier 6 Communiquer sur sa marque et la rendre visible, lisible et attractive Parce que dans le conseil on ne vend pas un bien mais une promesse de résultat, la réputation, la notoriété et l'image sont des déterminants. Atelier 7 Séduire et fidéliser ses clients : l’art du networking et de la prospection Le conseil est un marché extrêmement concurrentiel et le prospect attend une proposition convaincante dès la première rencontre.

CONCRETISER

Atelier 8 Etre à l'aise avec les fondamentaux du pilotage d’une mission de conseil : proposition commerciale, livrables, délais et tarifs Revue des Business models des participants Atelier 9 Maîtriser l'art délicat du pitch - intégrer les incontournables - se démarquer des concurrents grâce au pouvoir du storytelling, - stretcher son pitch selon les divers interlocuteurs, - capter l’attention et tester son pitch devant un jury d'experts. Atelier 10 S'entraîner à la relation clients avec des exercices de simulation et de jeux de rôles pour être à l 'aise dans les moments cruciaux. Ex : comment mener un premier RDV avec un prospect ? savoir poser les bonnes questions et connaître les techniques pour répondre aux objections.

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Nous contacter

Si ce programme a éveillé votre curiosité, nous vous invitons à nous contacter par mail .

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Un RDV pour mieux se connaître

Nous reviendrons ensuite très rapidement vers vous pour répondre à vos questions et nous assurer que ce programme est susceptible de répondre à vos attentes.

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Dossier d'inscription

Si vous confirmez votre intérêt et votre motivation, nous vous transmettrons par mail un dossier d'inscription qui vous permettra de formaliser le stade actuel de votre projet et d'exprimer vos attentes.

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Versement d'un acompte

Un acompte de 50 %, versé par l'entreprise ou vous-même dans le cas d'une inscription individuelle, validera votre inscription Nous échangerons lors du premier contact, sur le tarif qui vous est applicable (entreprise ou particulier)

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Versement du solde

Le solde devra être versé au démarrage du programme.

35 heures de formation + 5 heures de coaching individuel + l'accès à l 'espace documentaire de l 'Institut + adhésion à la communauté des Alumni de l'Institut du Conseil Indépendant frais logistiques inclus Tarifs (nous consulter) 

Pour accueillir les participants au programme long, nous avons choisi  WE ARE, une communauté active et généreuse de créateurs, d’entrepreneurs, de talents, de décisionnaires désireux au sein d'un même lieu pour  soutenir la création, partager leurs passions et découvrir de nouveaux océans bleus.
 A travers une programmation quotidienne d’évènements la maison We Are est un véritable « One stop playing » : creuset de rencontres, d’innovations, de mise en avant des meilleures initiatives des industries créatives.
Dans un esprit Club, ce lieu facile d’accès est l’endroit idéal pour se ressourcer, établir des connections, gagner en énergie, organiser des évènements pour les futurs clients et enregistrer des formats vidéo pour sa communication.


le lieu image
  • 73 Rue du Faubourg Saint-Honoré, Paris, France
Béatrice Folléa
a fait toute sa carrière dans l’Executive Search et le Coaching. Après des études de Lettres et Civilisation Etrangère à la Sorbonne et un diplôme de Business Strategy à Londres, elle intègre le cabinet Heidrick & Struggles puis le réseau Amrop avant de co-fonder en 2004 le bureau français du réseau Signium à Paris qu’elle développe pendant 13 années.  
En 2017, elle rejoint le cabinet Emeric Lepoutre & Partners en tant qu’associée pour y mener des missions d’Executive Search et de Coaching dans l’industrie et les services. Son parcours dans le conseil auprès des dirigeants lui donne une expertise très solide de la gestion des talents stratégiques, ainsi que de la relation commerciale et de la posture spécifiques au métier de consultant. En 2009, elle se forme au coaching afin d’élargir sa compréhension et sa connaissance de la relation humaine en entreprise dans ce qu’elle a de plus riche et de plus complexe.
Formée à l’Analyse Systémique et à la Programmation Neuro Linguistique, elle accompagne les dirigeants avec la conviction que le coaching est une matière vivante et virale !   En parallèle de ses activités professionnelles, elle a accompagné pendant 5 ans au sein de l’Association 60 000 Rebonds  de nombreux dirigeants dans la reconstruction de leur carrière et de leur identité après une liquidation judiciaire. 
Valérie Desclerc 
connait bien le monde de l’entreprise et du conseil. Formée  aux sciences humaines (Master de droit, Sciences Po Paris, INSEAD), elle s’est construite une véritable expertise dans la gestion des talents des cadres dirigeants chez Renault, Danone et Chanel . Elle crée son activité de conseil en stratégie de carrière des cadres dirigeants en 2016. Elle est Associée au sein du Cabinet Emeric Lepoutre & Partners,  spécialisé en executive search, gouvernance et coaching. Elle co-anime depuis 2017 le programme Devenir Consultant proposé aux Alumni de Sciences Po et anime depuis 2020 des sessions d'accompagnement pour des cadres dirigeants qui s’orientent vers le conseil. Elle a ainsi formé plus d’une centaine de personnes à ce métier passionnant et exigeantMembre du bureau du cercle des administrateurs et de la gouvernance, elle est formatrice à  Sciences Po (Master Trajectoires Dirigeants de l’Executive Master). Elle est l’auteur de l’ouvrage « 7 stratégies pour booster son influence en réunion » Ed.Lextenso