L'Institut du
Conseil
Indépendant

 De 2004 à 2016, Béatrice et moi avons lancé le bureau français du réseau d'Executive Search SIGNIUM avec la volonté d'innover afin de nous démarquer . Notre réussite a été largement dûe à la capacité de Béatrice à comprendre et à anticiper les attentes des dirigeants et des entreprises. Sa créativité et son aisance à manier les concepts puis à les traduire en termes pratiques nous ont permis de proposer une offre renouvelée et plus pertinente aux décideurs. 

Paul Rossignol: Ex Co-fondateur & dirigeant de SIGNIUM

 Grâce à ce programme qui s’inscrit dans la durée, j’ai eu l’opportunité de travailler mon projet de lancement d’une activité de conseil, de manière structurée, professionnelle et innovante. Entre pairs bienveillants et non complaisants, épaulée par une professionnelle de l’accompagnement des dirigeants , j’ai eu la chance de bénéficier d’éclairages théoriques et pragmatiques , tout en ayant la possibilité de construire puis de tester mon offre de services. Aujourd’hui, j’ai lancé mon activité, Cathway coaching, qui accompagne , tel un « passeur », les femmes, les hommes et les organisations aux étapes clés de leur histoire. Merci encore à Valérie DESCLERC pour son aide précieuse. 

Catherine Boucher: Fondatrice Catway coaching - Ex DRH Europcar Mobilty

 Se lancer dans le conseil n'est pas inné. Cela nécessite, comme toute activité, un apprentissage des bases, une formation. Quelle doit être ma posture d'accompagnant? Quel est mon marché, quelle cible? Quelle offre de servIces ? Commet calibrer mon offre tarifaire? Comment prospecter utilement? Comment se démarquer dans ce monde du conseil ? Tous ces points doivent être préparés en amont . Pour lancer PHILOTERRA, ma société d'accompagnement et de conseil, j'ai eu le plaisir et la chance de préparer tous ces points avec Valérie et d'autres postulants à l'activité de conseil. Un investissement nécessaire qui m'a donné confiance et sérénité quand j'ai osé me lancer! 

Hervé Nouvellon: Créateur et dirigeant de Philoterra - Ex Dr des opérations agricoles

 « J’ai eu la chance de profiter du parcours « Devenir consultant » animé par Valérie au moment où je lançais ma propre structure avec toutes ses problématiques entrepreneuriales : comment élaborer son offre ? Comment se positionner sur le marché et se différencier de ses concurrents ? Comment concevoir un Business Plan ? Comment communiquer et utiliser à bon escient les réseaux sociaux …Valérie et ses intervenants choisis judicieusement en fonction de leur expertise et bienveillance ont su apporter à l’ensemble de participants les outils nécessaires à cette formidable aventure et surtout créer un environnement bienveillant et sécurisant pour démarrer dans de bonnes conditions. L’énergie collective du groupe a également été sans aucun doute un accélérateur de croissance! » 

Séverine Sanglé-Ferrière: Avocate au Barreau de Paris - BGB & Associés

 Si vous souhaitez devenir un conseil indépendant et faire bénéficier de votre expertise vos futurs clients avec pertinence et impact, alors ce parcours est fait pour vous. J’ai eu le plaisir de suivre les 10 ateliers dont le fil rouge cohérent permet d’alterner les séquences de « build & test » nécessaires pour construire et consolider une proposition de valeur unique et différenciante. Valérie saura vous mettre en condition de réussite, en toute bienveillance et expertise.» 

Naoufel Menadi: CEO de Leviathan Dynamics - Ex Managing Director de SAFE DEMO

 Créer une activité de consultant indépendant ne s’improvise pas : définir sa proposition de valeur, sa cible, ses canaux de communication, ainsi que construire son cadre administratif et comptable sont des facteurs clés de succès. L’expérience d’accompagnement par Valérie, dans un cadre collectif qui s’enrichit d’échanges avec des pairs, m’a permis de construire mon offre et a été une aide indispensable au démarrage de mon activité. 

Elisabeth Gaillarde: Directrice Développement durable - Senior advisor RSE/ESG

 Fort d’une expérience approfondie et diverse de la gestion des ressources humaines, dans un environnement très compétitif, j’ai créé ULMUS Conseil pour accompagner les dirigeants dans le pilotage de leurs projets RH les plus sensibles, en toute indépendance. L’activité d'ULMUS a démarré rapidement à un rythme élevé qui se maintient depuis. Dans ce contexte, j’ai ressenti le besoin de poser des bases durables pour approfondir ma démarche de consultant. J’ai eu l’opportunité de travailler avec Valérie à ce sujet, et aujourd’hui je peux personnellement témoigner de tout l’intérêt de l’approche qu’elle propose 

Tristan Lormeau: Créateur et fondateur de ULMUS Conseil

 J’ai rencontré Béatrice à 60 000 Rebonds dans le cadre de l’accompagnement de chefs d’entreprise ayant liquidé leur entreprise afin de les accompagner dans un rebond rapide et sécurisé. Béatrice a permis, par sa posture d’écoute de coach, sa bienveillance sans complaisance, de multiplier le rebonds des entrepreneurs. Ces derniers et l’association lui en sont d’ailleurs reconnaissant. L’écoute, le professionnalisme et l’humeur paisible et constante de Béatrice sont autant de qualités qui permettent une transition professionnelle souvent profonde et réussie. J’ai eu et j’ai toujours beaucoup de plaisir à échanger avec Béatrice. 

Jean-Marc Bouvet: Coach, administrateur et coach référent chez 60 000 Rebonds Île de France Normandie, Administrateur et parrain à l’association AVARAP, Chef d’entreprises.

 J'ai beaucoup apprécié. Un programme très riche, des échanges constructifs, des conseils pertinents et des interventions de qualité, ce qui m'a été d'une grande aide dans le processus de création de mon entreprise. Je recommande vivement cet accompagnement 

May Malezieux: Ex Directrice commerciale Grands comptes TDF, aujourd'hui Coach professionnelle, fondatrice d'ORLEADlead

 Lancer son activité de conseil, c’est d’abord une volonté, assise sur une expertise acquise, socle de départ. Mais c’est insuffisant pour s’ouvrir au marché. Merci Valérie de m’avoir conseillé sur tous les facteurs clés du succès du lancement de ma société de conseil immobilier, JDee & Partners . • La reprogrammation de mon « logiciel mental » d’ancien dirigeant de grand Groupe, en associé unique d’une structure légère et agile. • La structuration de ma société, dimensionnée à mon projet • La construction d’une offre de services claire, lisible, démarquante, • L’orientation vers le besoin client, pas mes succès passés. 

Jean Dignat: Président de Jdee & Partners - Ex Dr Développement stratégique et commercial chez POSTE IMMO

 J’ai travaillé pendant 12 ans avec Béatrice sur le recrutement et le coaching de cadres dirigeants au sein du groupe Veolia. Non seulement Beatrice a constamment su faire preuve d’écoute, de performance et de persévérance, comme on l’attend à ce niveau, mais aussi et surtout de discernement et d’engagement pour réétudier ensemble les situations, réévaluer les options, les solutions possibles et in fine prendre les bonnes décisions. Patrick Margron, 

Patrick Margron: Expert auprès du Haut Conseil à l’Evaluation de la Recherche et de l’Enseignement Supérieur, et président de HandiSolidarités.